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为什么打工也要有创业心态?

2018-04-28 28493

是遇见你猎豹移动 CEO 傅盛说,打工得有创业的心态,不然浪费的是自己。一个人有没有出息,跟他是创业还是打工没啥关系,但跟他有没有创业心态,很有关系。创业心态是 “解决问题”而不是 “解释原因”一句话说打工心态,就是 “我尽力了”,然后开始 “解释原因”,而一句话说创业心态,就是无论如何,我一定要 “解决问题”。有一次,我要在一个行业论坛做主题发言,准备 PPT 的时候,让部门的陶东去找一组统计数据。过了几天,我的 PPT 都写差不多了,数据还没有找到,我有点不爽了,把陶东叫过来。他很无奈地解释:网上只能搜到零星的信息;联系某某专家对方说没有;联系某某协会人家说不能单独提供,只能买咨询报告,而资讯报告的费用超过公司限额了。我说:“就这些?”,他说:“就这些。”。我说你好好再想想,有哪些渠道是我们还没想到的?过了一天,陶东笑眯眯来找我,我说你想到办法啦?他说,数据我已经拿到啦。“我联系了不少客户,正好有一个前些天刚买了这个资讯报告,我跟人家说,我家老大的演讲 PPT 就差这些数据了,麻烦提供一下,发言结束我们可以立刻把 PPT 发给你,含金量很高的!老大,这个 PPT 发给人家,没问题吧?”当然没问题,通常发言结束后,主办方都会留着备份,谁想要都能要到,也不会有什么商业机密。我很高兴,不光是数据拿到了,还因为陶东开始有了创业心态:解决问题,而不是解释原因。什么是创业?刘强东在哈佛中国论坛的演讲上说:“人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会,而创业成功的关键在于解决问题。”为什么?因为市场不关心谁为什么会失败,它只关心是谁最后赢了。只有幸存者,才有资格谦逊地把成果归功于运气,死人没有机会解释原因。创业心态是聚焦长远目标看淡眼前利益拥有创业心态的打工狗,和其他人的目标感也不一样。打工时间长了,大多数人会有一种虚幻的安全感,觉得领导分配任务,自己把手头这点事做好,每个月领薪水,回头互相攀比一下年终奖,就已经很好了。他们心里排前面的是工资、福利、职称,是上班远不远,公司大不大。他们懒得考虑长远,不关心自己是不是正在被趋势淘汰,被时代抛弃。没有创业心态,再努力的打工,也只是延缓被淘汰的结局而已。“硅谷人脉之王”,LinkedIn 联合创始人雷德. 霍夫曼说过,创业好比是从悬崖一跃而下,在落地前装好一架飞机。每个创业者每天睁开眼睛,房租要交,工资要发,订单要抢,回款要收,分分秒秒都在感觉和时间赛跑。但是打工狗没有这些紧迫的压力,于是通常在温水里成为那只被活活煮熟的青蛙,死到临头也不知道问题出在哪里。有创业心态的打工狗,不是这样。现任滴滴高级副总裁俞军,之前是百度的产品副总裁,他是百度搜索引擎产品的真正灵魂,人称“百度贴吧之父”。俞军是上海人,他最广为人知的,是当年去北京求职的简历,让他得到了百度一个普通产品经理的职位。简历其中一段是这样写的:长期想踏入搜索引擎业,无奈欲投无门,心下甚急,故有此文。如有公司想做最好的中文搜索,诚意乞一参与机会。本人热爱搜索成痴,只要是做搜索,不计较地域(无论天南海北,刀山火海),不计较职位(无论高低贵贱一线二线,与搜索相关即可),不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线),不计较工作强度(反正已习惯了每日 14 小时工作制)。你看完后有什么感受,反正我第一次读到这样的简历,感觉很震撼。俞军虽然是打工,但是他清楚明了地知道自己究竟想要什么,他只看重百度提供给他的平台,可以实现自己的抱负,其他一切,都可以让步。以创业心态打工,就是要聚焦长远目标,看淡眼前利益。跟俞军相比,同样是打工却毫无长远目标的我们,可以说是浑浑噩噩了。创业心态就是经营你自己这家 “公司”写到这里,我不妨问一个问题:你身边有没有很多人一边厌恶着自己的工作,一边向往着别人的工作?如果有,很好,那你自己多半也是。就像在大学里旷课打架谈恋爱混日子,都是一帮人扎堆一样,如果你周围的人都是每周有七天想辞职,那么作为其中一员,你很难不去这么想。人是很容易被环境塑造的,尤其是没有创业心态的年轻人。这也是我为什么建议你一定要和有创业心态的人在一起工作,即使你不必像俞军一样写简历。因为这个世界从来就不缺少机会,更不缺少好的平台,缺的只是为了目标不惜代价去拼命解决问题、证明自己的有心人。什么叫有心人?前微软中国公司总裁,“打工皇帝” 唐骏这样回忆他的微软生涯:当年,我进入微软时,只是一个写源代码编软件的普通工程师。我只能认为自己在公司排名倒数第一,事实上我也就是倒数第一。但我工作时的心态,就仿佛我是公司董事会成员一般:我不仅做好自己的本职工作,还能提出问题,并给出解决方案。最重要的是,我还论证出方案的可行性。这就叫有心人。阶层固化正在加剧,但那只是统计数据。代际传承的优势积累从未停止,只是现在更加刺眼。如果你还以为给多少钱,干多少活,差不多就行了,那么你在本质上跟那些已经被淘汰的人没有区别。你需要明白的是,无论身在哪个平台,你永远在经营一个以你的名字命名的 “公司”。公司的消亡从来都是因为停止成长,你这家 “公司” 也不例外,你的专业技能、行业经验、视野和格局,乃至同行的口碑和人脉,就是公司的无形资产。财务上,要产生正现金流才能叫资产。职场上,要产生正向价值才能叫资产。只有当你拥有创业心态,去面对你打工的职业生涯时,才能不停地成长,不停地增加你的无形资产。你这家 “公司” 才不会破产,才会持续扩大经营。你才会慢慢变得不可替代,变得富有竞争力和高价值,到那个时候,是自己创业还是继续打工,只是一个形式问题。因为,你从来就只是在为自己工作。

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创业公司CEO:在公司猝死之前,我先猝死了!

2018-04-19 28031

这几天,整个互联网沸腾起来了。 80后创业者张旭豪,白手起家,从一个外卖小哥到赚走马云600亿元,10年做成百亿富翁。同为80后的胡玮炜,也在短短3年将摩拜做成百亿企业,并被美团王兴收购,套现 数亿元。这不禁让人感慨,同为80后,有人已经实现财富自由,而有的人还在拿着死工资,差距咋那么大。然而,你看到的光鲜背后还有更多人面临着失败,跑路收购倒闭负债……他们甚至因为不堪压力患上抑郁症或是有自杀念头。 茅侃侃:因资金链断裂自杀身亡 2018年1月25日,曾被称为天才创业少年的茅侃侃自杀身亡。他和李想、戴志康、高燃一起登上过《中国企业家》的封面,并称IT四少。23岁便身家6000万,12年之后,因为融资出现问题,资金链断裂,35岁的茅侃侃,最后选择离开人世。 冒朝华:脑溢血不幸去世同是2018年的1月,手游开发者冒朝华,因突发脑溢血抢救无效不幸去世。 作为游戏界的元老级人物,这个消息在圈内引起不小的轰动。卓越游戏CEO邢山虎就在微信朋友圈悼念道:“愿天堂没有竞争之劳神,不需要加班之劳心。” 姜勋:公司陷入资金危机,家里洗手间中自杀咖啡陪你的创始人姜勋,去年在自家洗手间中自杀。这位CEO曾在短短2年干出600家店,甚至快赶超星巴克,却因为公司陷入资金危机,不堪压力选择结束自己的生命。 张锐:心肌梗塞猝死“每天吃不好睡不好,晚上睡前会担心资金链断了怎么办。”去世前张锐曾说。2016年10月,春雨医生创始人兼CEO张锐因突发心肌梗塞去世,年仅44岁。因为公司正处于快速发展阶段,张锐常常熬夜加班,以致最后过劳猝死。任正非曾说“你不当CEO,不会理解有些CEO为何要自杀。” 这个时代的创业者,活得太累了。有个朋友创业一年半,好不容易有点起色,结果他的合伙人(他的高中同学,他多年的哥们)带着项目跑了,把公司核心资源活活抽空。对此,他表现得很冷静,好像没什么事。但他的内心早就崩溃了,他想要大吼大叫,他想要摔东西,他想要大哭一场。但是他不行。在公司,他是老板,不能随便暴露情绪。在家里,他老婆刚生了小孩,他怕老婆担心,怕老婆产后抑郁。每天晚上回家,他只能把小破车停在车库,然后点一根烟,一个人在车里待一会儿。有一天,财务说,老板,账上没钱了,这个月的工资都发不出来了。那天晚上,他终于没忍住,在车里,哭了。他很久没哭过了,那一天,哭得特别放肆,哭得一把鼻涕一把眼泪。当他准备用袖子去擦的时候,他突然停住了动作。因为身上穿的是他唯一一件像样的西装,他还得穿着它去见投资商,去挽救公司。哭完了,就当做什么事也没发生,笑着回家,笑着跟老婆打招呼,笑着逗宝宝玩……第二天,还要笑着去公司…… 有人说,创业是发现更大的世界的过程,也是被更大的世界蹂躏的过程。坦白说,很多创业者都长着一张被蹂躏过的脸。 1 创业者“里外不是人” 在内是“孙子”①舍不得给自己涨工资,每个月只有5000块提到CEO,很多人在背后说得最多的一句是“都当老板了,还这么抠”。员工总抱怨“钱都被老板赚了”,然而事实上大部分A轮以前的公司,CEO 都会尽量少拿或者不拿。融完了A 轮可以给自己涨涨工资了,可还是只能开一个满足自己日常开销的价格。只有投资人知道自己每个月的工资,只有5000块。回想大佬们艰苦的创业时期,刘强东坚持每年只拿1块钱的工资,而马云18年来没拿过1分钱工资。公司要花钱的地方太多,钱都要用在刀刃上,老板往往是能省则省。技术、市场、产品,样样都要花钱。这还不够,你的员工们不光工资要得高,对工作环境也高要求。 办公环境这么差,你让我拿什么心情写代码? 办公室太压抑了,我不可能完全释放我的能力。 我的梦想是去Google,现在的破公司太糟糕了! …… 员工们根本不知道,他们在这“高大上”的XX SOHO 里喝一天的咖啡,你就得为每个人付两百块钱的房租。不管账上有多少钱这也不够花啊。合伙人问你阶段这么早为什么不找个便宜的地儿?只懂技术的他根本不知道,便宜的地儿根本招不到人。 ②员工面前笑嘻嘻当老板的一大体验,就是焦虑。每天都为盈利发愁。公司快不行了不能让员工知道,月底没钱发工资了不能让员工知道,压力大到想跳楼不能让员工知道……每天早上睁开眼睛,就是各种开支……房租、水电、网络费、物管费、快递费。只要看到上千块的支出,你就开始手抖。眼看公司要弹尽粮绝,你也只能在员工面前笑嘻嘻,给他们规划你自己都觉得没谱的将来。 你也不知道公司能撑多久,但还是想着搏一搏。这种感受,任正非深有体会。华为初创时期,任正非每天工作16个小时以上,自己没有房子,吃住都在办公室,尽管先后历经爱将背叛、母亲逝世、国内市场被港湾“抢食”、国外市场遭遇思科诉讼、核心骨干流失、得抑郁症……回到公司,任正非还是像个商业硬汉一样,带着员工跑一线。2008年,京东面临倒闭的危险,那段时间,刘强东一天见五个投资人,说同样的话,得到的回答也是一样:拒绝。刘强东一夜急出了白发,“对兄弟们那种愧疚、和痛苦一拥而上。”创业艰辛且不易,有人说得特别好,“老板就是全公司里最没安全感的人,却要让全公司的人都有安全感。” ③合伙人分分钟变仇人像上文提到的合伙人带着项目跑,掏空公司核心资源的案例并不少。当初西少爷和新西少撕逼的时候,孟兵、宋鑫、罗高景三人讲了两个不同的故事。后来冯大辉和丁香园为了股权撕得人尽皆知。在不少创业公司,你看到的,是各种撕逼大战,各种不服,各种哥们变仇人。眼看着花重金和高股权,请来了有BAT 背景的产品出任CTO,他终于带着自己的团队来到你的公司,作为老板,你觉得很高兴,你觉得你们的产品马上就能改变世界了。然而,三个月以后,CTO 带着团队离职创业,完整地copy了你的业务模式,迅速做出了一模一样的项目并且已经开始招募运营合伙人,还成功融到了比你上一轮更多的钱。他的新闻报道铺天盖地,而你和你的项目,已经打算消极抵抗坐着等死了。 ④被员工背叛其实,老板比大多数人想象中的,更脆弱。最可怕的是,有些员工表面好好的,对老板,对公司各种夸,转头你就发现,他们几个背地开了群,天天说公司和老板的坏话,并且背着公司,偷偷把客户资源拉走,出去就搞个竞品公司,你只能吐一口老血。这种情况,会有一种强烈的被背叛的感觉,受伤的程度,不亚于发现另一半劈腿已久。在外是“狗子” ①客户面前一条“狗”身为老板,公司里唯一可以不用打卡上班的人,每天的日常不就该是出席各种高大上会议,跟各种大佬见面合影发朋友圈,和甲方爸爸们谈笑风生,张口就是上亿的生意,完全不知道民间疾苦吗?Oh,No! 只有真正当过老板的人才知道,这身份有多么苦逼。一个开广告公司的朋友就说,她创业之后,“从曾经的傲娇文艺女青年,变成了一条狗”,为了谈成生意,以前不屑于做的事,全做了。送钱,送包包,请客吃饭,见谁跪谁……以前想着开一家情怀的公司,现在才知道小公司没资格谈情怀,先得挣钱。钱才是命。 ②投资人面前苦兮兮作为一个创业公司的CEO,你可能这辈子受过最大的委屈都在“融资”这件事儿上了。然而融资之前你天天看着科技媒体上的“融资简报”苦笑,融资之后你还是天天看着“融资简报”苦笑。自己的钱快烧完,必须得找点投资让公司活下去了。你第一个想起来的是上个月一个会上认识的FA,他双手给你名片的时候笑得极为真诚,“有融资的需要你尽管找我好了”。你约他在创业大街上的咖啡馆见面,他说不如你先回去做个BP。然后就没有然后了……你只能自己一家一家投资机构去联系,克服了演讲恐惧症去参加路演,拼命参加各种创业者社群和沙龙,在各种会上见到人就发名片,参加完会赶回公司接着加班……那一个月你喝了67 杯“总理咖啡”和32 杯“京东奶茶”,就两家对你感兴趣,其中一家还想跟你签对赌。找老父亲借了十万块钱把大家的工资发了,终于熬到有一个机构拿来了TS。不过他们签之前还对你说了一段话让你终生难忘:“我们很喜欢你的团队,但这个市场竞争太激烈了。2C的市场我们觉得你机会不大,你们要不要考虑做2B呢?”“如果你们愿意做2B的话,我们愿意多投你20W。你说好不好啊?”朋友圈里又有人融到钱了,你一边评论“哈哈哈,厉害了!”一边在心里骂娘,“妈的,这个傻逼都骗到钱了。” 创业者承受的压力太大了,最难最难的,你的状态,你的情绪,你的抱负,就连你最亲近的人,都很难理解。有个朋友,融资出了问题,合伙人要撤资走人,产品还出了娄子——多米诺骨牌效应似的,他老婆还打电话来,要跟他离婚。原因是,每一次,她和孩子需要他出现的时候,他都不在。 他想解释,但他能说什么呢。2 压在创业者身上的“三座大山” 为什么现在的创业者活得这么累?背后其实与大环境有关,我总结了三个方面。 ①行业太动荡,没有安全感行业迭代越来越快,昨天还是独角兽的公司,今天就被传出被低价收购;上一秒还说某个行业是风口期,下一秒就说红利期已经过了。比如前两年很火的共享单车,如今悟空单车、小蓝单车相继倒闭,先行者摩拜近日也宣布被收购。过去,公司主营业务几年换一次,后来变成一年换一次,现在是一个月换一次。过去,只要抓住渠道就可以抢占先机,现在还要哄好用户。创业者都在扑风口,公司的名字甚至也跟着热点改。到最后都玩不动了。有一家IT公司,团队特别牛逼,干了9个多月,投了600多万,做了一个很屌的前瞻性项目,项目都快成了才知道,一个大公司在类似项目上砸了2个亿,之前是封闭开发,现在马上就要发布了……一家影视公司,投了两部电影,一部演员嫖娼,一部演员吸毒,后来投资商看到他,都绕道走…… 但这能怪他吗。那种上个月还是创业神话,下个月就是反面教材的事,也不少。有人会说,那你们当老板的不要太贪心啊,公司小而美也是可以的。可是,每个赛道上最后可能只能活一个,只有第一名才配生存。其他都得死。谈论做大做强这种事,真的太奢侈了。更接地气的话题是:活下来。 ②外界舆论与资本压力这几年,创业群体被媒体标签化。00后创业、90后财富自由、80后人生赢家,在这种舆论下,创业者常常焦虑不安、恐慌不已。过大的压力,使得他们心理难以疏导。 此外,一个企业家对稳定或提高一家企业股票市值的重要性可见一斑。也因此,一家公司,尤其是上市公司创始人或老大身体若有了异样,公关部门采取的措施多是稳定军心,守口如瓶。 而一旦一个公众人物的病情被曝光后,很容易迅速成为各大媒体争先转载的头条,也成为公众关心的话题,比如乔布斯、李开复。当乔布斯患有胰腺癌的消息在2004 年被传出后,整个" 苹果世界" 陷入了一种恐慌。 一把手保持健康,不光是对自己,而且是对企业员工、投资人、资本市场的一种交代。③背负的精神压力太大 在西安东盛集团董事长郭家学想要自杀的那个下午,查出端倪的员工赶到办公室。他们说: “如果你死了,你就把所有为了梦想而追随你的同事们都害死了。你死了是要大家心死吗?你死了,父母兄弟孩子的痛苦你想过吗?那么多帮助你的朋友的感受你想过吗?你死了,几万名员工的饭碗怎么办……”这样话语无疑一字一字地敲打着郭的心,身上有如此多的期望,生命已不只是一个人的。人要好好活着,而好好地活着就是做有意义的事。实际上,一旦一个人长期背负的期望、压力过多时,这就很容易导致抑郁症。法制周报曾提到一份公开资料,自20世纪80年代以来,中国已有1200多名企业家因为自己摆脱不了的心理障碍走向了自杀身亡的道路。柳传志在刚开始办企业的时候,多次有过太大的惊吓,他说“差点儿吓出神经病来”,真格基金的徐小平自曝患过两次抑郁症,毛大庆在万科转型最艰难时期正值患上抑郁症。 创业早期,创业者承受的很多,只要做错一个决定,就有可能万劫不复。 罗振宇说过,我们创业者是在真空中,没有人告诉什么是对的,什么是错的,该往哪里去。所有过去习得的道理,在创业生涯中完全没用,你必须孤独地做一个决定,然后以自己的生命和全副身家去承担结果。这是创业最酷的地方,也是最残酷的地方。但你要坚信,“那些杀不死我们的,终将让我们更强大!”

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中关村领创金融打造创业“生态簇”

2018-04-02 29747

本报讯(记者李晓红)3月27日,中关村领创金融携手中关村创业生态发展促进会、中关村领创空间在京共同举办中关村金种子企业金融对接会暨战略签约仪式,旨在帮助中关村“金种子”企业提高融资效率,拓宽融资途径,找到适合的投资人及融资方式。“本次对接会让我们更深入地了解了企业成长阶段的需求,首朵创新创业‘生态簇’的绽放,也预示着领创金融在建立‘金融服务生态圈’、支撑公司包括企业服务在内的各项业务发展上迈出了新的一步,为‘双创’注入了全新的资源活力。”中关村领创金融相关负责人表示。在会上,中关村领创金融与中关村创业生态发展促进会、埃米空间、砹立方、德钧咨询分别签订战略合作协议,中关村创业生态发展促进会正式向中关村领创金融颁发“会员单位”证牌,吸纳领创金融入会,为中关村创业生态建设注入新鲜血液。五方强强联合成为领创金融三年来打造“金融服务生态圈”绽放的首朵“生态簇”。五方共建的“科技金融+创业生态+孵化器+加速器+科技服务平台”的服务架构未来将助推创新创业。上述中关村领创金融相关负责人表示,未来,中关村领创金融将继续与各合作方本着“线上线下、资源共享、优势互补、互惠互利”的原则,依托各自在创业生态建设、金融产品及服务等创新资源的优势,在服务科技企业创新创业、优化科技金融资源配置等方面强强联手开展各项合作,共同为创新创业企业的发展提供支持,推动首都创新驱动发展。

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创业从来非易事,看待得失需修行:茅侃侃,走好!

2018-04-02 22561

“嗯,我爱你不后悔,也尊重故事的结尾。” 这句最后留给世界的话,一看就莫名的心酸。 一将功成万骨枯,一司创成惹人哭! 要说世上什么职业最特么难做却又总让人蠢蠢欲动去做, 想必非“创业者”莫属了吧。 毕竟,创业,是一件九死一生的事情。 不仅逼着你直面数不胜数的失败, 还要你苦笑着、继续跪着走下去。 即便是80年代早期创业先锋、曾被称为“京城IT四少”之一的茅侃侃,在一次次饱受创业动荡与资金不稳的蹂躏后,也撑不下去,走到路的尽头。 三次创业,三场梦 2004年开始创业,和曾经合作过的国有企业老板再次合作,双方正式运营MaJoy,先后做了移动医疗领域的App以及提供实时路况信息App“哪儿堵”; 2013年,茅侃侃加入GTV,踏入电竞圈; 2015年9月30日,茅侃侃与上市公司万家文化成立合资公司万家电竞,并出任CEO。 燃尽生命经历了那么多,最后竟躲不过他那句自我调侃:“我不适合创业,我不是一个合格的创业者,我创业就是因为‘老厉害了’”。 然后,然后,这位智商高、情商低的热血“混世魔娃”就这样在创业梦当中一睡不醒了! 创业从来非易事 抑郁、焦虑、不安、恐慌、未知、压力……如同嗜血的魔爪,笼罩、消耗、吞噬着他和一切的创业者。 茅侃侃于2010年离开MaJoy后,在他的《在那西天取经的路上》一书中,写下了这样一段话: “每一个创业者其实都是英雄,无论是非成败,就如同每一段婚姻都是美好的过往,无论是否分崩离析。然而人的心理总是这样,特别在这个信息爆炸的年代,如不冠以‘神话’二字就没人会往下看。这往往需要我们读者更加理性,因为看了太多的神话,往往就会自以为是那孙悟空,却发现这个世界不是西游记,最后,自己成了别人眼中的笑话。”。 有人说:“资本是嗜血的,创业者可以被塑造为神话,也会成为它的祭品,但它终究只是一种工具,操控它的,是复杂的人心。在这种复杂的世界里,纯粹如茅侃侃,是很难瓦全的。” 当初被极度吹捧的天才创业者,无所畏惧地我醒我素、大胆闯荡,在聚焦的闪光灯下、无数的媒体报道中、不少青年的创业梦里。但在巨大的浪潮之后,留给他们的,往往是一地的狼藉。如何在狠狠地跌落在地上后,一步一个脚印走完坎坷和磨难,才是每个创业者真正的功课。 这位创业巨星的陨落是最大的悲哀,也是最好的说明。 看待得失需修行 创业是一场修行,脚下是一条条崎岖的路,无不遍满荆棘。 要在千锤百炼中开出荆棘之花来,创业者需要承担多大的责任与压力、多深的痛苦与折磨。这一历程,其实也是创业者不断调整、不断累积、不断越挫越勇的过程。创业者既要能品尝成功的喜悦,也要拥有面对挫折与失败的勇气与胸怀。当然,其中不乏与自我的对抗、挣扎,最后坦然、释怀…… 创业表面上展现出来就是要么死要么活、盈利或亏损的直观选项,但实则忽略了创业者自身修行的历程。 每个人的选择都值得尊重。毕竟,生命的意义不在于生命的长度,而是生命的深度与厚度。 茅侃侃这么鲜活的一个存在,有个性、有胆识、有勇气……他已在80年代的创业史上添上不可磨灭的一笔 他留给朋友的也是最美好的! “感谢大家,让侃侃安心的走。他是身边好友心中最仗义的那个,没有之一。生活中,他永远是第一个出来帮朋友扛事的人,没有目的,不求回报;创业中,他背负了所有属于他以及完全不属于他的全部责任。身边小有成就的人很多,但在我们心中份量最重的那个哥们,茅侃侃是唯一。走好,兄弟。” ——当年与茅侃侃一同成名的“京城IT四少”之一、现任车和家的CEO李想 梦醒了, 曲散了 茅侃侃—— 只愿你一路安好!

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减税4000亿!创业者算算你能节省多少钱

2018-04-02 28955

国务院要给企业发钱,4000亿! 3月28日,李克强总理主持召开国务院常务会议,确定深化增值税改革的措施,明确将进一步减轻市场主体税负。 会议决定,从2018年5月1日起,将制造业等行业增值税税率从17%降至16%,将交通运输、建筑、基础电信服务等行业及农产品等货物的增值税税率从11%降至10%,预计全年可减税2400亿元。 此外会议还决定,将统一增值税小规模纳税人标准,对装备制造等先进制造业、研发等现代服务业符合条件的企业和电网企业在一定时期内未抵扣完的进项税额予以一次性退还。 实施以上三项措施,全年将减轻市场主体税负超过4000亿元,内外资企业都将同等受益。 对小规模创业者而言,下面的消息你更应该关注: 国务院决定统一增值税小规模纳税人标准。将工业企业和商业企业小规模纳税人的年销售额标准由50万元和80万元上调至500万元,并在一定期限内允许已登记为一般纳税人的企业转登记为小规模纳税人,让更多企业享受按较低征收率计税的优惠。 以服务业为例,以前公司年营业额一旦超过80万就强制转为一般纳税人,税率从3%上升到6%,如果没有可抵扣项,企业纳税会增加一倍。将额度从80万一下子提升到500万,将更多小规模纳税人纳入较低征收率范围,有利于小规模企业扩大自身规模,同时纳税行为也会更加规范。 近年来,小微企业税收优惠政策频出。国家税务总局数据显示:营改增自2012年实施以来,已累计减税近2万亿元,打通抵扣链条,扩大了税基、拉长了产业链,助力供给侧结构性改革。2017年仅支持大众创业、万众创新税收优惠政策减税就超过5000亿元。 根据今年的政府工作报告要求,2018年再为企业和个人减税8000多亿元,促进实体经济转型升级,着力激发市场活力和社会创造力。 乐哥【微信公号YesLogo:le-yeslogo】相信,随着政策的支持,更多有志者将加入到大众创业万众创新的队伍中来,为自己的未来开创一片新天地。到时候别忘了给您的企业设计一个好Logo,那就来找YesLogo吧。 关注微信公众号YesLogo,愚人节有大事发生,惊喜不断。

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小米生态链计划:创业公司入局的得与失

2018-04-02 19781

[导读]2013年底,小米开启了“生态链计划”,雷军定下了5年内投资100家生态链企业的目标。截止到2017年底,小米生态链企业已经达到99家,拟定目标近在咫尺。本文编译自Rita Liao在Tech in Asia媒体上发表的题为“Inside Xiaomi: The perks and perils of startups that join its ecosystem”的文章。小米之家深圳旗舰店 来源:小米今年2月,华米——小米生态链下的主要可穿戴设备厂商——在纽约证券交易所挂牌上市,总融资额超过1.1亿美元。有传言称,此次IPO(Initial Public Offering)是在为小米上市试水。显然,这家中国科技巨头的野心绝不仅仅止步于智能手机。早在2013年,小米就抓住了物联网(Internet of Things)发展浪潮的契机,启动了小米生态链计划,预计在5年之内投资100家硬件创业公司,为小米生态链打开布局,比如充电宝(power bank)等手机周边的智能设备和空气净化器(air purifier)等智能白电。如今,小米甚至将投资目光转向了牙刷、箱包等生活产品。这些初创企业成功搭上了“小米号高铁”,其中一些在其丰满的羽翼下茁壮成长、日渐强盛。截止到2015年末,包括华米科技在内的4家小米生态链企业达到了独角兽公司的标准,估值超过10亿美元。2017年,小米生态链囊括了99家初创公司,年收入总额高达31.6亿美元。在中国的创业圈,流传着这么一句话:生活消费品想融资、谋发展,请加入小米生态链。然而,伴随这一决定,这些公司往往会牺牲掉自己的独立性。扬帆小米将其生态链战略称之为,帮助生态链企业发展,为其提供品牌、用户、渠道、资金等方面的支持。首先,小米拥有一支由经验丰富的产品经理所组成的核心团队——其中大多数都是工程师,用以寻找能够打造下一代畅销设备的团队。同时,这些团队必须必须秉承与小米一致的理念:研制质优价廉的产品。这也是小米当初开始售卖智能手机时的做法:接受较低的低润率,并通过“只做线上”的方式,降低分销成本。随后,小米手机席卷全国。2014年,创建仅仅4年的小米成功颠覆了三星的统治地位,市场份额达到12.5%。小米寻求利益一致的企业,进行投资,同时遵循“不控股”的经营逻辑——持股份额不足5成,并且助其步入正轨。最终,收益将在小米及其生态链企业之间进行分配。在此前的一次调研访谈中,小米科技联合创始人、副总裁刘徳表示:“不控股意味着我们把最大的利益留给团队。当你用这个逻辑去组建团队的时候,会发现团队的积极性会变得非常之高,它们会变得乐于上前线。”生活消费品想融资、谋发展,请加入小米生态链。然而,伴随这一决定,这些公司往往会牺牲掉自己的独立性。起航小米的资源配置视企业情况而定,但大体来源于两个方面:品牌和渠道。这些初创企业能够共享小米多年积累的良好口碑:物有所值。同时,小米也为这些企业打通了渠道,比如小米商场、米家App,以及线下门店“小米之家”——小米转型零售之举,以应对增速放缓的中国电商产业。2016,小米成为了中国第五大B2C线上零售商,让很多人深感不可思议,毕竟大多数人以为小米只是一个智能手机品牌。硬件加速器企业HAX普通合伙人Benjamin Joffe告知Tech in Asia:“消费者信赖小米产品的质量,其下生态链企业无需广告投入,就能得到可观的流量,这也带来了定价上的优势。”一些初创企业——尤其是那些对小米收益贡献较大的公司,比如耳机、充电宝和可穿戴设备的制造商——通常都会配备项目经理,他们具备设计、供应链、定价、品牌和融资等方面的专业才能。视感科技(Poputar)联合创始人骆石川解释道:“小米最看重的产品是智能手机,其次是智能手机配件和网络互联设备(internet-connected device),最后是生活娱乐类产品。”来源:Tech in Asia视感科技是一家制造智能吉他、尤克里里的智能乐器公司,去年加入了小米生态链。作为“最不重要”产品类别中的一员,这家依托小众市场的初创企业没有得到产品经理的“标配”,加入小米所得到的资金和渠道收益也是最低的。相反,华米科技创始人黄汪在一篇博文中回忆称其得到了刘徳的鼎力支持。2014年,华米研发的小米手环(Mi Band)进入中国市场,仅售12美元,而其美国竞争对手Fitbit的售价在60-250美元之间。次年,小米跃居全球第二大可穿戴设备品牌,仅次于Fitbit。消费者信赖小米产品的质量,其下生态链企业无需广告投入,就能得到可观的流量,这也带来了定价上的优势。平衡车(hoverboard)制造商纳恩博(Ninebot)也得益于小米的支持。2015年,小米联合其它投资机构共同出资8000万美元,帮助纳恩博收购美国竞争品牌赛格威(Segway)。这次堪称“蛇吞象”的全资并购,为纳恩博引入了400多项“关键专利”,市场份额随之“显著”提高。弊病虽然小米生态链提供了许多裨益之处,但它也不无局限之处。一家位于深圳的匿名硬件制造商告知Tech in Asia:“我们决定不加入小米生态链,因为利润率太低了。”然而,随着企业的发展,这一点可能会有所改善。华米科技的招股说明书(IPO prospectus)显示,2015年的毛利率(gross margin)只有12.3%,反观2017年的前3个季度,这一比率升至25.3%。此外,能够获得小米的投资,低润率低一点似乎也无伤大雅。硬件电商平台微烧严选(VeeShop)的合作品牌包括小米生态链企业,该公司CEO兼联合创始人Wendy Wang认为:“拥有小米的背书(endorsement),以及完善的发展模式,足以打动投资者。”更大的问题来自于对小米品牌和渠道的过度依赖。尽管华米市场占比很高,但其独立品牌Amazfit对总销量的贡献却不高。2015年、2016年和2017年的前3个季度,小米可穿戴设备对华米总收入的贡献率分别为97.1%、92.1和82.4%。这意味着,仅从目前来看,华米的成功完全得益于小米。华米承认:“小米是我们最重要的客户和分销渠道。双方关系的恶化,或者小米可穿戴设备销量的减少,都会对我们的经营成果产生直观的负面影响。”小米重视自己的品牌。如果任何一个生态链产品的质量出现问题,同样也会损坏小米的品牌。青米(Ching Mi)的主要产品为接线板(power strip),该公司2年前在中国上市的时候,99%的销量都是通过小米的分销渠道创造的。Joffe辩解道:“这些公司主要生产日用品,因此品牌知名度和低廉的分销成本决定了成败的关键。在这两个方面上,它们都依赖于小米,因此出售公司并不是一个可取的选项。”无论如何,只要小米对这些初创企业保持信心,它们就能免于失败。骆石川认为:“小米重视自己的品牌。如果任何一个生态链产品的质量出现问题,同样也会损坏小米的品牌。”然而,不是所有的生态链企业都如此依赖小米。拿视感科技为例,天猫(Tmall)和京东(JD)贡献了主要销量。有别于哪些尚处萌芽的初创企业——许多都是从零开始,视感科技早在加入小米之前,就有稳定的收入了。确实,小米正在投资更多像视感科技一样的公司。它们远离智能手机的影响范围,同时具备自给自足的能力。这一举措不仅丰富了小米的产品范畴,还能探索未来更多领域的可行性。

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